澤亞咨詢助力SL乳業規范薪酬體系、完善管理制度

• 企業名稱：貴陽SL乳業
• 變革年份：2018年
• 變革需求：管理機制市場化轉變；薪酬體系規范化、市場化
• 變革前現狀：   國企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率過低，企業競爭力差
• 變革動作：內審稽核體系;薪酬績效考核體系;生產計劃鏈管理體系;人力資源管理體系
• 變革效果：提升各部門、各單位執行力，助推全面經營預算達；1、銷售收入由4.5億增長至9億；2、市場占有率保持第一品牌并打入臨省市場；3、單位制造成本下降150元/噸......

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澤亞咨詢為MM食品打造全新管理體系，為MM食品鍛造新的篇章

• 企業名稱：深圳市MM食品有限公司
• 變革年份：2018年
• 變革需求：薪酬績效體系，公司內部流程與制度優化
• 變革前現狀：   流程、制度缺乏，與現狀不符
• 變革動作：完善和優化公司數據指標、計算方式、統計標準......
• 變革效果：建立公司績效指標庫251個，每個部門，每個崗位都有目標，都有考核指標，針對不同崗位員工“量身定制”了41份不同的績效考核表，目標感更清晰，工作成果更直觀......

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在澤亞的幫助下，復興鴻翔建立起規范的管理體系

• 企業名稱：邯鄲市復興鴻翔食品有限公司
• 變革年份：2016年
• 變革需求：1?管理混亂，分工不明；2?作業標準化不完善；3?分配機制不完善；4?人才晉升無標準；5?品質控制不理想
• 變革前現狀：執行力弱，欠缺經營管理復合人才，人員流失大，技能不熟練，設備管理差，營銷團隊弱
• 變革動作：架構重組，明確職能與職責；優化流程、制度、標準化體系；建立部門KPI，薪酬與績效改革；建立人才晉升體系，打造團隊；梳理工藝流程，提升產品品質
• 變革效果：1?劃分責權體系，建立了部門間相互管理、制約與服務；2?梳理了制造與后勤服務流程共計38個(主要在制造)；3?所有管理人員薪酬優化，建立了KPI績效管理體系；4?建立了職等職級晉升與考評體系，人才晉升有章可循；5?優化工藝流程、作業指導書，完善品質控制體系；

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澤亞幫助金蘋果完善管理體系并健全經營計劃

• 企業名稱：廣東金蘋果食品有限公司
• 變革年份：2010年
• 變革需求：組織再造、團隊打造、運營體系
• 變革前現狀：組織架構不確定，多頭管理，目標不明，職責不清；人員降級使用，管理人員能力缺欠，未能滿足企業發展需要；標準不完善，缺乏對標準執行與否的有效監督，對結果不用承擔責任
• 變革動作：1、組織架構梳理，崗位分析評估，依據三權分立設定崗位職能；2、導入目標管理；3、人員崗位勝任能力評估，建立各級培訓管理課程并進行實施
• 變革效果：1、包材庫存從230多萬，下降到150萬內，降低庫存80多萬；2、膠水平均用量從30KG/噸，下降到22.5KG/噸，每噸節約膠水7.5KG，每噸釘子成本下降110多元；3、廢料率從3.3%下降到2.5%，每月降低廢料30多噸，增加銷售值10萬元；4、膠水用量和廢料率兩項，按月產量3600噸計算，直接增加凈利潤40萬以上變革期間，共組織各項培訓150多次，引導團隊成員制定、學習管理流程與文件，改變革工作方式，從做事轉為管事，引導核心團隊成員進行入管理角色，打造一支基本成型執行有力的核心團隊。

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