澤亞幫助四維降低成本并導入年度經營計劃體系

• 企業名稱： 廣東四維塑業股份有限公司
• 變革年份：2011年—2012年
• 變革需求：生產效率、人效提升、質量、成本、年度經營計劃、績效管理、現場管理等
• 變革前現狀：效率提升、人員過多、質量改善、成本降低、年度經營計劃導入、樣板車間打造、績效管理優化等
• 變革動作：產量提升攻關方案、定編優化方案、質量體系建設、年度經營計劃、管材樣板車間打造方案、績效管理方案
• 變革效果：1、產量提升了30%多；2、通過1人多機、集中打包等方案，公司員工精簡了約30人；3、客戶投訴下降了60%；4、成本降低約14.5萬元/月

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在澤亞的帶領下，廣宇鋁業各項指標發生明顯變化

• 企業名稱：佛山市廣宇鋁業有限公司
• 變革年份：2012年
• 變革需求：1、產能提升；2、質量提升
• 變革前現狀：1、人均產量12029.17PCS；2、退貨率1.93%，合格率17.25%
• 變革動作：1、產能提升攻關方案；2、質量提升攻關方案
• 變革效果：1、人均產量提升至13845.16PCS，提升15%；2、退貨率下降至0.275%，合格率變革后提升為54.7%。

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通過澤亞管理咨詢團隊，東興生產成本得到明顯控制、銷量大幅增加

• 企業名稱：東莞市東興鋁材制造有限公司
• 變革年份：2009年—2010年
• 變革需求：成本、薪酬方案
• 變革前現狀：生產成本居高不下、薪酬不具有激勵性
• 變革動作：系統建立了考核機制；優化薪酬體系及規范的營銷內控體系
• 變革效果：生產成本已得到明顯控制，每月節約成本約10多萬元、營銷銷量增加了30%以上；退貨率已由9%控制到5%內

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澤亞促進正一各項生產管理目標完成

• 企業名稱：佛山市正一金屬建材有限公司
• 變革年份：2016年
• 變革需求：縮短交期、提升生產效率、流程再造、薪酬結構規范
• 變革前現狀：計劃失控、交期長、產能利用率低、人均產量低、表單缺失、數據不全、車間大鍋飯薪酬、后勤薪酬粗放
• 變革動作：導入生管組合拳、組建多能工與大班組、梳理流程表單、完善數據統計、量身定制薪酬方案
• 變革效果：1、交期8天交貨由原來42%提升到73%；2、產能利用率從72%提升到79.3%；3、人均產能提升了10.5%；4、制定計劃鏈流程8個，技術品質流程3個、相關表單多份

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