澤亞咨詢助力佛山JY電器薪酬績效體系優化管理變革成功！

• 企業名稱：佛山市順德區JY電器實業有限公司
• 變革年份：2018年
• 變革需求：管理團隊能力提升，優化薪酬績效激勵體系
• 變革前現狀：   管理方法缺失，積極性尚顯不足
• 變革動作：導入年度經營計劃，優化周管理例會模式，優化薪酬模式... ...
• 變革效果：確定和聯系目標，轉化分解成可執行計劃;體現崗位價值，建立能上能下的人才選拔平臺;

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在澤亞咨詢的幫助下，嘉興資格電氣完成了運營體系以及績效薪酬體系的建設

• 企業名稱：嘉興市資格電氣科技有限公司
• 變革年份：2018年
• 變革需求：運營體系建設、激勵體系建設
• 變革前現狀：  部門權責利分配不合理、生產運營缺乏統一調控，訂單生產周期長，質量問題多，管理不規范。供應商驗廠評為嚴重失控。
• 變革動作：1、組織結構重構；2、運營流程再造；3、基礎管理制度
• 變革效果：1、權責利清晰明確，科學合理；2、工作有序、配合協調；3、會議、稽核、總結等日常管理工作有固定的原則與要求；

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在澤亞管理咨詢團隊的指導下，合捷經歷了管理模式與思維模式的蛻變和職業水平的提升

• 企業名稱：佛山市合捷電器實業有限公司
• 變革年份：2013年
• 變革需求：1、產品交貨周期提升；2、庫存周轉天數提升；3、產能提升
• 變革前現狀：   1、平均交貨天數108天；2、變革前95.7天；3、產能2萬臺/月
• 變革動作：PMC模式導入
• 變革效果：1、產品交貨天數縮短至42.3天；2、庫存周轉天數提升至48.3天；3、每月產能提升至3萬臺

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澤亞幫助奧龍實現了從管理真空到規范化管理的質的飛躍

• 企業名稱：中山市奧龍電器有限公司
• 變革年份：2009年
• 變革需求：凝聚力建設、交期縮短、人效提升、質量、生產效率、倉庫等
• 變革前現狀：企業員工互相推諉、相互扯皮；交期過長、人員過多、一次下線合格率低、客訴多、生產效率低、帳物卡相符率低等
• 變革動作：開展企業文化、訂單交期縮短攻關方案、定編優化方案、一次下線合格率提升攻關方案、開箱缺件降低考核方案、人均小時產量提升方案、倉庫攻關方案
• 變革效果：1、員工心態發生了積極的變化，激發了員工工作積極性，企業有了活力；2、海外由50.6天縮短為28天，縮短了22.6天；3、共優化了43人，節約人工成本10余萬元/月；4、生產一線、二線的一次下線合格率分別提升了23%、44%

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通過澤亞與北元電氣共同努力，管理變革取得階段性成果

• 企業名稱：北京北元電氣集團
• 變革年份：2016年-2017年
• 變革需求：訂單交付；成本；采購；倉庫；質量
• 變革前現狀：  1、訂單準交率低，訂單交付周期長；2、庫存成本高；3、采購準交率低；4、帳物卡相符率低；5、制程失控
• 變革動作：1、訂單清理攻關方案，訂單周期縮短攻關方案；2、庫存降低攻關方案；3、采購管制表；4、兩庫攻關方案；5、制程改善攻關方案
• 變革效果：1、訂單準交率己由變革前的62%，提升至變革后的93%，提升了31%；2、庫存周轉率較2015年同期月均提高0.29次，呆滯物料處理：108萬元；3、采購準交率從變革前的85.74%提升至變革后的98%；4、帳物卡相符率由變革時的34%提升至80%，提升了46%。

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在澤亞的輔導下，瑞睿電氣管理流程再造并打造了激勵體系

• 企業名稱：溫州瑞睿電氣有限公司
• 變革年份：2018年
• 變革需求：計劃物控體系建設：提升訂單準交，推行庫存攻關和帳物卡相符攻關
• 變革前現狀：  倉庫帳物卡相符率極低，導致生產計劃無法有效落實，部分物品長期呆滯，無處理及預防發生
• 變革動作：建立PMC部，成立攻關小組，將倉庫進行區域責任劃分，獎罰分明；組建評審小組，對呆滯品進行評審、處理及建立預防機制
• 變革效果：訂單準交率由85%提升至98.7% ...... ......

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