在組織架構設計的同時要配套進行崗位職責的建設，各部門究竟有哪些職能？各崗位究竟有哪些職責？如何實現6權分立？崗位勝任力矩陣及培訓矩陣如何建立？……。為了解決這些問題，澤亞咨詢在輔導數百家企業管理變革的基礎上提煉了“崗位工作說明”管理體系，從責、權、利、能四個緯度展開企業職責系統的設計。

只靠領導做管理是多數企業的管理現狀。但領導做管理往往粗而不細。如何發揮企業“員“字輩員工的作用，從而減少對領導的依賴？如何讓部門間、上下工序間實現互相管理？少靠行政命令，多靠流程推動，通過流程，將日常工作標準化，從而解放中高層，使他們從日常事務中脫離出來，專注于業績改善性工作。澤亞咨詢獨創”流程一頁紙”、表單填寫模版等流程式管理,既做到了流程防雜，又使流程推行簡單易懂。

“只重方案、不重檢查”，“光說不練、只說不做”這是很多企業的執行現狀，太多的管理者把執行力依賴于員工的自覺、依賴于管理者的帶領，有的甚至歸結到員工的人品上。但真的是這樣嗎？澤亞咨詢研究的“稽核管理體系”，從“標準、制約、責任”三個要素出發，運用“反復查、查反復”、不良糾偏、案例分析、問責機制等方法，改變企業散漫作風，打造企業執行力系統。

會議是搭建組織溝通的有效平臺，然而，許多企業的管理人員卻不愿意開會，究其原因是會議低效，沒有起到解決問題的作用。為此，澤亞咨詢推出會議管理系統，將企業例行會議標準化、規范化、模式化，并通過“會前策劃、會中控制、會后追蹤”的會議循環管理系統，實現各項會議高效召開、決議落地。

很多企業生產中質量問題成堆，返工頻頻，客戶投訴不斷，浪費驚人，成本居高不下，這些問題的根源可能都在技術研發部門——從一開始產品設計或生產流程設計就存在缺陷（有些企業根本沒有產品設計策劃這個概念）。產品開發能力弱，憑感覺、經驗開發產品而非根據市場調研、客戶需求展開，開發管控過程粗放，量產工藝、品質策劃欠缺，技術資料輸出不及時、不完整……。技術研發部門做得相對較好的只是樣品制作，但大量的樣品試制與試錯換來的卻是企業成本、效率的驚人浪費。為此，澤亞咨詢推出了研發管理體系模型，從源頭上解決產品設計、工藝管理問題，為企業質量、效率、成本保駕護航。