會議管理
現狀——會議低效，扯皮多，決議少
問題
會議過多，管理者忙于應付各項會議，害怕開會
會議過少，上下級、平行部門間的溝通不順暢
會議低效，沒有解決實際的問題，會議成本高
會議決議執行落地少，未執行到位也未追究責任，責任意識淡薄
會議主持人無會議權威，會議紀律松散，領導一言堂現象嚴重
失控后果：會而無議，議而無決，決而無行，行而無果
原因
認為開會浪費時間，沒有意識到會議管理的價值 會議決議執行落地少，未執行到位也未追究責任，責任意識淡薄
管理者欠缺良好的時間管理與計劃管理工作習慣，會議計劃性差 會議決議執行落地少，未執行到位也未追究責任，責任意識淡薄
欠缺”一諾千金“的承諾文化及問責文化，會議決議執行力低下 會議決議執行落地少，未執行到位也未追究責任，責任意識淡薄
部門間溝通不暢，依賴會議、領導來推動問題解決 會議決議執行落地少，未執行到位也未追究責任，責任意識淡薄
領導權威大于制度權威，造成主持人無會議權威
解決方案
導入會議管理體系，將例行會議模式化
借助會議管理制度，樹立會議及會議主持人權威
召開高效會議，用好會議管理工具
借助會議平臺，打造承諾、執行、擔責的企業文化
系統方案：建立“會前策劃、會中控制、會后追蹤”的會議循環管理系統
高效會議特征
要點：不能解決問題、形成決議的會議，都是假會議
目標
會議管理模型圖
會議法則
會議法則：會而有議、議而有決、決而有行、行而有果
會議組合拳
會議組合拳：例行會議模式化、標準化、高效化
會議運作動作流
要點：就問題建機制，持續提升企業管理水平
會議管理體系建設
流程/制度
會議管理制度
早會管理辦法
早會PK活動方案
管理周例會管理辦法
經營分析會管理辦法
年度述職會議管理辦法
表單/工具
會議管理10要素
優秀早會7步法
會議通知/簽到/記錄表
會議決議追蹤表
周工作計劃與總結表
工作述職表
早會日記
預期效果
形成系統化會議管理體系
會議高效召開
會議決議執行率在90%以上
承諾文化、執行文化、擔責文化的建立
工具模版
工具一：會議管理10要素
工具二：優秀早會7步法
工具三：周工作總結與計劃表
效果展示
案例一：廣東松本綠色新材股份有限公司
| 企業性質 | 企業類型 | 所處行業 | 企業規模 | 所處階段 | 變革年份 |
| 民營企業 |
內銷、外銷、 加工 |
新型建筑材料 |
約600人 年銷售2億多元 |
轉型期 |
2014年-2015年 （2期、12個月） |
| 企業簡介 | 成立于2001年，是綠色新型建材行業的龍頭企業，也是行業內唯一獲得國家級“高新技術企業”稱號的企業；2009年改制為股份公司，于2014年1月24日在新三板上市 | ||||
| 變革原因 | 會議管理不系統，營銷中心會議少，業務人員缺乏管理 | ||||
| 運作效果 |
1）規范了會議系統：明確了公司會議種類、目的、時間、頻次、議程，建立起以企業銷售目標實現、人才培養為目的的會議管理機制； 2）改變了開會方式：從整體宣貫到目標和責任層層分解，重數據、講案例，針對 具體的客戶和問題，制定明確的解決方案，明確責任人和完成時間；從一言堂到頭腦風暴，激發每個參會人員的積極性和創造性； 3）營銷會議模式化：營銷中心通過每天開早會、每周召開1次業績小結會，每月1次業績總結暨目標承諾會，每月1次學習會，每季度召開全國各區域銷售總結會議，增強了團隊凝聚力和戰斗力，銷售業績穩步提升。 |
||||
案例二：佛山市順德區晁龍機械有限公司
| 企業性質 | 企業類型 | 所處行業 | 企業規模 | 所處階段 | 變革年份 |
| 民營企業 | 內銷、加工 | 螺絲及螺絲設備制造 |
約110人 年銷售約0.6億元 |
轉型期 |
2016年-2017年 （2期、12個月） |
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