許多企業的薪酬體系還普遍停留在“固定工資”階段——老板說了算、干好干差一個樣。 拿多少憑感覺、靠關系、熬資歷，薪酬不做管理，沒有起到激勵員工創造價值的正面引導作用。結果是，人工成本越來越高，企業效益卻越來越差，員工滿意度越來越低。怎么辦? 澤亞咨詢為企業“量身定制”薪酬管理體系，建立“小步快跑、自動加薪、價值交換、梯級浮動”的薪酬管理機制，已在幾百家客戶實踐中取得了良好成效。

許多企業將績效管理錯當成績效考核，不做還好，一做就死，或是為做績效而做績效，績效最后流于形式，成為雞肋。面對企業管理中最為難啃的績效管理，澤亞咨詢取東方之道、結西方之術，總結出了一套適合中國本土企業的“績效管理解決之道“，并在眾多企業實踐，取得了豐碩的成果。

股權激勵是將員工變成創業型老板，讓員工發自內心地忠誠奉獻、主動承擔責任的真正動力源頭。越來越多的企業開始選擇實施內部股權激勵，但股權激勵不等于股權獎勵。股權如何統籌布局？如何避免重利輕義？拿出多少股權做激勵？進入條件與退出機制是什么？……。股權激勵既是精神層面的事，更是技術層面的專業活。澤亞咨詢歷經多年學習與研究，總結出了“股權激勵13定法”，有效解決了眾多企業的股權結構與激勵問題。