澤亞攜手LF組織管理、激勵體系再造獲得圓滿成功

• 企業名稱：佛山市南海區LF嬰兒用品有限公司
• 變革年份：2019年
• 變革需求：組織管理、生產運營管理、現場6S管理
• 變革前現狀：  基礎管理薄弱、缺責任、缺機制導致企業運營低效;... ...
• 變革動作：組織再造，打造企業核心團隊、成立PMC部，選拔培育相關崗位人員;... ...
• 變革效果：通過組織架構的重新梳理與構建，確定核心崗位人選，進行選拔、培育，構建核心團隊力量... ...

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通過澤亞的輔導，興發生產效率與員工積極性得到大幅提升

• 企業名稱：珠海興發手袋廠有限公司
• 變革年份：2014年—2016年
• 變革需求：訂單準交、生產效率、薪酬績效
• 變革前現狀：1、訂單延誤多，訂單準交率低；2、人均效率低；3、薪酬老化，不具有激勵性
• 變革動作：pmc組建；導入生管組合拳和備料制模式；開展攻關和PK活動；推行早會、技能競賽等；量身定做薪酬績效
• 變革效果：1、計劃達成率由74.9提升到83%，提升了9% 2、物料準交率由73%提升到86.8%，提升了13.8%；3、開發部產能從月均595個樣板提升到月均1188個樣板，提升了99.7%；4、二車間人均時產從0.56個/小時，提升到0.92個/小時，提升了64.3%；5、員工的工作熱情、積極性得到了大幅度的提升

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通過澤亞的輔導，英姿麗人實現了從管理粗放到規范化管理的飛躍

• 企業名稱：英姿麗人國際有限公司
• 變革年份：2014年
• 變革需求：流程再造、生產效率
• 變革前現狀：分工不明、職責不清，缺少系統化的流程制度；訂單延誤多，訂單準交率低
• 變革動作：1、組織優化，增設PMC部和稽核部；2、完善、優化流程制度；3、導入生管組合拳和備料制模式；4、開展攻關和PK活動
• 變革效果：1、健全了各類流程制度、減少漏洞、規范生產；2、建立監督、檢查機制，提升生產效率，降低管理成本；3、生產計劃達成率由無數據到截項目結束達到90.7%；4、訂單準交率由變革前20%提升至90.83%

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在澤亞的輔助下，廣嶸貿易管理能力得到提升

• 企業名稱：廣嶸貿易
• 變革年份：2011年-2012年
• 變革需求：1、流程再造；2、生產效率；3銷售管理
• 變革前現狀：1、流程優化；2、制板效率低；3、無模式
• 變革動作：1、流程文件；2、制板效率提升方案；3、大客戶開發與管理
• 變革效果：1、共制訂了8個主流程、4個主表單、45個作業文件，建立了規范的管理標準；2、突破了原來以為根本達不到的“人均日產量2雙”的標準并一直保持；3、變革后當年的利潤增幅超過了銷售增幅

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