在澤亞的帶領下，鈿盛實現了從粗獷、隨意的管理到規范化管理的飛躍

• 企業名稱：佛山市鈿盛鋼業有限公司
• 變革年份：2012年
• 變革需求：流程再造、訂單交期、倉庫整理
• 變革前現狀：流程制度缺失；無訂單統籌，訂單延期嚴重、客訴頻繁；倉庫無標識、物料擺放隨意、無防護；無帳無卡
• 變革動作：完善優化各部門流程制度；組建PMC部；導入生管組合拳，“滾動排查，前推后拉”模式；推行備料制；推行應收賬款攻關；倉庫整理整頓攻關，重新進行倉庫規劃、建卡建賬、梳理流程、定期和不定期盤點
• 變革效果：1、推出37份流程、制度，研討、修訂文件達50多次；2、建立比較系統的數據管理體系；3、訂單準交率提升到88%；4、采購準交率提升到93%；5、貨款回收率提升到88%；6、倉庫賬物卡由變革前難以統計，提升到99%

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通過澤亞的輔導，中成品質與生產效率都大大提高

• 企業名稱：廣東中成不銹鋼制品有限公司
• 變革年份：2015年
• 變革需求：品質改善、生產效率
• 變革前現狀：生產一次交付合格率僅為86.44%；機臺稼動率為78.4%，產量2700噸/月
• 變革動作：1、梳理品質體系并完善品質體系；2、進行品質數據分析，推行品質項目管理；3、品質培訓體系，明確崗位培訓需求，提升品質人員專業技能及品質意識；4、優化薪酬績效，將質量指標列入薪酬分配
• 變革效果：生產一次交付合格率由變革前的86.44%提升到93.82%，直接減少返工成本平均約28000元/月

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