通過澤亞與晟麒的共同努力，管理變革取得階段性成果

• 企業名稱：廣東晟麒展覽展示用品有限公司
• 變革年份：2016年
• 變革需求：流程再造、生產效率、質量提升
• 變革前現狀：分工不明，職責不清，企業標準化流程缺失，依靠人治、經驗型管理；訂單準交率為53%、倉庫賬物相符率28%
• 變革動作：1、組織優化，增設PMC部和稽核部；2、完善、優化流程制度；3、導入生管組合拳和備料制模式；4、開展攻關和PK活動
• 變革效果：1、訂單準交率由變革前的53%上升到變革后的89%；2、倉庫賬物相符率提升到95%；3、退貨率下降至2.7%；4、退貨金額下降至15萬/月平均

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澤亞管理咨詢團隊的進駐，對完成楨英公司的經營目標起到了巨大的推動作用

• 企業名稱：佛山市南海區西樵楨英木業有限公司
• 變革年份：2011年
• 變革需求：生產效率、流程再造
• 變革前現狀：1交期長、庫存成本高；2、缺流程或有流程不執行
• 變革動作：1、組建PMC部，導入“生管六大組合拳”和備料制，推行產能攻關活動；2、優化流程、組建稽核部，嚴抓執行
• 變革效果：1、產量大幅度提升，增至月產量13萬張；2、各部門各車間有序開展工作，小激發員工工作積極性和主觀能動性

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在澤亞管理咨詢團隊的指導下，英派實施股權改革，夯實了高層團隊力量

• 企業名稱：廣州英派木業有限公司
• 變革年份：2015年
• 變革需求：組織再造、團隊建設；生產效率提升
• 變革前現狀：1、設計不合理，重生產輕研發、無銷售；2、高層責權利不清；3、訂單管理混亂、倉庫管理混亂、生產現場混亂
• 變革動作：1、進行公司戰略梳理及架構調整；2、進行股權改革，明確高層的責權利；3、PMC訂單清單導入計劃模式、倉庫整理整頓、車間6S攻關
• 變革效果：1、2014年1-8月接單金額，提升22.6%；2、經營策略清晰化、團隊凝聚力明顯增強；3、實施股權改革，夯實高層團隊力量；4、生產持續處于良性循環

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在澤亞的輔導下，通達產能大幅度提升

• 企業名稱：佛山市經典通達酒店家具有限公司
• 變革年份：2010年—2011年
• 變革需求：產能、質量、成本、薪酬績效、團隊建設
• 變革前現狀：產能低，效率低下
• 變革動作：“亮劍行動”提產能活動方案；物料成本控制方案
• 變革效果：1、月產量提升了30%以上；2、油漆每月降低10多萬元、僅天拿水每月就降低2萬元

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