【變革前現狀概述】

1、 樣板準交率低，沒有交期控制，隨意生產效率低下，半成品積壓；

2、 開發目標感不夠強，單兵作戰為主，缺乏集智；

3、 公司流程環節多，審批慢影響效率；

4、 企業員工缺乏活力，新員工融入困難，部門與部門之間缺乏互動，凝聚力差；

【變革關鍵動作】

◆推行樣板準交攻關。

◆推行制板車間、倉庫5s工作。

◆開發及設計研發推進工作。

◆經營分析會。

◆制度流程建設

◆培訓及學習

◆公司文化建設

【變革階段成果】

1、5月份啟動制板準交攻關，制板準交率提升的同時，交期天數縮短。 兩個月的時間，準交率從35.63%上升到96.67%，上升了61.04%，平均制板周期從16.19天下降至12.70天，下降了3.49天；

2、推行制板組，倉庫5S工作，排制板組培訓5S學習，并在制板車間各個工位和倉庫進行整理，形成干凈整潔的工作環境。 編制了制板組的5S標準和區域規范圖。

3、a.開發組春夏季、秋冬季開發總結機制，分析當季暢銷產品數據，提取成功經驗和總結不足，便于下一季度開發產品計劃和為公司提供經營策略。

   b. 建立制板技術檔案（23份），組織培訓，提高員工制板技術，提升樣板質量和快速交付能力，提高中單率。

4、組織廣嶸高管參觀標桿企業森榮的經營模式，參加陳春花的《如何成為有效的管理者》視頻學習和分享，提升了大家的整體管理意識。

5、倡導公司員工“運動、健康、快樂、高效” 的工作理念，4月份推行了公司的工間操活動；建立企業文化墻，成立公司活動小組。

6、為進一步提升公司同事的凝聚力，提高團隊戰斗力和綜合素質，積極主動的為團隊和公司服務，策劃了戶外拓展活動。

總結：

  與廣嶸公司的第三次合作，各項工作推進配合度較好，方案的研討效率較高，也難以避免的會出現了企業人員在完成正常工作的同時還需兼顧完成項目組布置的工作，產生行動上的滯后，導致部分工作未能及時完成，整體而言，對于一個童鞋公司，工貿一體的企業，研發、銷售導向，要求公司內部就要快、準，快速反應服務客戶，準確把握時機推出新品。

廣嶸給澤亞的感謝信

澤亞咨詢是由一群平均有8年以上管理咨詢經驗的資深咨詢師，組成的中國本土企業管理咨詢機構。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數百家企業提供了管理咨詢服務。全國服務熱線：4009-931-932