企業名稱：貴陽SL乳業

成立年份：1952年

企業規模：員工約2300人

變革年份：2018年

變革時長：6個月

【變革動作】

一、組織再造：

1、組織結構優化：根據SL管理現狀，結合管理提升要求，對SL公司整體組織架構進行了整合調整，同時按照崗位要求，對新增或空缺崗位采取了競聘上崗、培訓考核的形式，競爭PK機制的導入在這家老國企中取得了很好的效果。

2、稽核導入：為改變員工的習性，同時確保流程制度的落地及各項管理工作的保障實施，成立了稽核中心;隨著稽核中心職能的發揮與提升，稽核中心從管理流程制度的稽核，逐步導入內部審計職能，起到了為企業執行力保駕護航的良好作用。

3、計劃物控職能建設：建立了計劃物控部，從物料需求、庫存控制、采購跟進、數據統計分析等幾個方面進行管控，實現了物料控制的職能和目的。

二、生產體系建設：

1、生產過程目視化管理：通過對乳品廠進行區域劃分、完善標識、流程制度上墻、車間看板管理等各項措施，導入目視化管理，減少差錯隱患，降低過程成本。

2、生產過程制度規范：整合原有流程制度結合新廠生產運行實際狀況，對生產全過程、全工位的流程制度進行整合優化，整理成冊，并進行全員培訓及宣導。

3、生產漏袋管控：針對生產過程產生的漏袋，通過每天統計、每周分析，以數據為依據，針對性的制定改善措施，有效降低了漏袋損耗，節約了生產成本。

4、人才梯隊建設：為搭建乳品廠人才梯隊建設，培養不同的管理型和技術型人才，在乳品廠導入競聘及民主選舉機制，通過科學的競聘和選舉，打通晉升渠道，留住優秀人才。

三、人力資源建設：

1、培訓機制：提升管理人員管理能力及員工作業技能，項目組與人力資源部及各部門制定培訓計劃，并按照培訓計劃落地實施。

2、流程制度優化：為完善SL從經營到管理作業標準，項目組結合實際情況與各部門對所涉及的流程、制度進行優化、編制;同時進行簡化，由原100多個制度縮減為50余個。

3、流程制度落地實施：依據優化后的流程制度，項目組輔導內審稽核部人員從培訓到檢查，通過關鍵控制點，以科學、有效的檢查機制，確保流程制度的落地實施。

4、制定內審工作計劃：組織內部審計實施，內審匯報及改善跟進。

四、薪酬績效體系建設：

1、職級評定：為提高員工的工作效率和積極性，激勵員工不斷提升工作技能，提高員工主觀能動性，導入職級評定模式，以公平、公正、科學的評定方式進行薪資調整。

2、績效體系建設：為使考核主體有明確的工作目標和績效標準，導入績效考核，通過科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況。

3、年度述職導入：為計劃有序開展各項生產經營活動及改善工作，有利達成公司年度生產經營目標，導入各部門年終述職，述職結果與薪酬掛鉤。

【變革主要成果】

1、通過管理變革提升內部管理及外部競爭力，SL乳業連續4年銷售收入均保持20%以上的增長幅度。

2、通過對SL物料供應管理的整合，管理模式的創新，倉庫賬物相符率由最初60%提升到99.9%以上。

3、通過4年乳品生產精細化管理模式導入，乳品廠生產可控成本對比2014年下降了150元/噸。

4、通過對庫房及配送管理模式的變革提升，漏袋比率由3.185‰逐月下降至目前1‰以下，降低了漏袋成本，同時保證了產品質量。

5、內審稽核檢查監督機制的導入，確保SL流程制度落地實施的同時，降低SL財務風險。

6、6S管理的成功導入，使生產現場始終保持整齊清潔的工作環境，在提升企業形象的同時養成了員工做事認真嚴謹的習慣，降低產品返修率，提高產品品質。

7、薪酬績效管理的管理變革，建立起一套適合SL未來規劃與發展的薪酬績效管理體系，同時顯示了人力資源管理系統中的薄弱環節和新增長點，促使人力資源計劃做出相應的調整，彌補薄弱環節，謀求新的增長。

SL感謝信

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